实验室里的一项项突破，只有落地车间、走进市场，才能真正兑现科技创新的价值。长期以来，由于供需匹配、体制机制、服务支撑等方面多重堵点交织，大量科研成果止步于论文，制约着创新效能释放。打通从“书架”到“货架”的最后一公里，让创新成果从实验室真正落地生产线，早已不是单一环节的修补，而是一场覆盖创新全链条的系统性变革。

从“闭门研”到“靶向攻”

重构成果供给的底层逻辑

高质量的成果供给，是科技创新与产业创新深度融合的基础。成果转化的前提，是有一批真正能解决产业痛点、具备产业化潜力的科研产出。

长期以来，不少科研成果陷入了“实验室里很完美，市场上不好用”的尴尬境地。科研人员埋头攻关时，往往与产业真实需求脱节，最终产出的成果要么过于超前难以落地，要么与产业链痛点错位，只能束之高阁。

重构成果供给逻辑，核心就是要打破“先研发后找市场”的惯性，通过建立“企业出题、科技答题、市场阅卷”的靶向攻关机制，让产业需求成为科研立项的起点，推动高校院所的研发方向从“我能做什么”转向“产业需要什么”。

过程中，要突出企业创新主体地位，充分运用各类科技计划，引导企业加大出题力度，与高校、科研院所共同围绕产业需求，凝练科研问题，开展科研攻关。这样一来，科研不再闭门造车，每一项研发成果，从诞生之初就带着明确的产业适配性，从根源上减少无效创新。

从“不敢转”到“放心干”

以赋权改革激发内生动力

不同于仪器设备这些一般资产，科技成果的价格会随着时间快速衰减，且市场价值难评估、转化失败风险高。如果按同一套国有资产制度来管理，很多科研人员和高校管理者会有顾虑：成果转让、作价入股，要走繁琐评估、层层审批流程；一旦作价入股后股权贬值，容易被质疑造成“国有资产流失”，索性“多一事不如少一事”。这种顾虑，成了成果转化路上的思想堵点。

赋权改革的本质，就是给创新者卸下制度包袱。推行职务科技成果单列管理，本质是尊重科技成果高风险、高不确定性的特殊属性，把科技成果从一般国有资产的管理体系中独立出来，不再简单套用保值增值考核逻辑，对职务科技成果作价投资形成的国有股权，探索按时间周期、类型、阶段等开展差异化、整体性评价，从制度层面消除“怕担责”的顾虑。

制度松绑破除了“不敢转”的后顾之忧，而交易模式创新，则进一步打通成果落地的资金堵点。过去科技成果许可，普遍要先评估定价、预先缴费，实验室技术的产业化效果存在不确定性，高额前期费用让不少中小企业望而却步。推行“先使用后付费”模式，变“先买单再试用”为“先验证再付费”，允许企业先行将技术投入产线实测，待技术落地产生效益后，再按协议结算许可费用。这一模式大幅降低中小微企业承接新技术的门槛，把技术价值放到真实生产场景里检验，让供需双方从单向买卖变成风险共担的创新伙伴。

当然，机制创新不等于无约束，还需要完善知识产权保护、履约监管、收益核算等配套规则，既放开技术试转化的空间，也守住各方合法权益，让科研院所敢放成果、企业敢试新技术，真正把改革红利转化为成果转化的内生动力。

从“走不通”到“顺畅跑”

用完善服务填平转化鸿沟

很多人都听过科技成果转化的“死亡谷”：实验室里的原理样机性能优异，一旦放大到量产规模，就会在工艺稳定性、成本控制、供应链适配等方面暴露出问题，绝大多数成果都倒在了中试熟化的阶段。

跨越“死亡谷”，离不开一套专业化的转化服务托底。系统性布局概念验证中心和中试基地，是补上从“1”到“100”关键短板的硬核支撑。实验室小试只需要证明技术原理可行，而中试熟化要解决放大生产的工程难题、测算生产成本、检验设备适配性，这一环节投入高、试错风险大，单靠高校院所无力承担，中小企业也不愿独自投入。面向重点领域和标志性产业链，搭建专业化的概念验证与中试平台，就是把昂贵的试验设备、工程化人才、工艺调试能力整合共享，让创新成果在这里完成工程化打磨，淘汰可行性不足的方案，把成熟度更高的技术交付企业，大幅降低产业化试错成本。

硬件平台之外，还要有要素市场的软联通。要推动山东科技大市场提质升级，不只是搭建线上线下对接窗口，更是集聚技术评估、知识产权运营、投融资、技术经纪、法务咨询等全链条专业服务，把分散的创新资源拧成一股绳，把过去企业找技术“大海捞针”的局面，变成“精准推送、全程陪伴”的高效对接，让每一项有潜力的创新成果，都能顺利走完从实验室到生产线的完整路程。

创新的最终目的，是要把技术优势转化为实实在在的发展优势。当制度的藩篱被打破、要素的堵点被打通、创新者的活力被充分激发，越来越多的创新成果就会走出实验室，在生产线上释放出动能，成为培育新质生产力坚实支撑。

（大众新闻记者 毛鑫鑫）