胜利油田油藏动态监测中心孤岛监测项目部党支部将设备基础管理提升作为检验支部战斗力的重要标尺，紧扣中心“慧眼”工程要求，纵深推进设备管理提升专项行动，2025年实现“三降两升”：维修费节支2.4万元，故障率下降12.3%，能耗降低4.9%；设备利用率、运转时率大幅跃升，超出目标值8.01%和22.3%。

强基础 凝聚设备管理“向心力”

思想破冰，筑牢思想根基。支部坚持“抓设备先抓思想，管设备先管作风”，通过专题党课、支委宣讲、班组微课堂等形式，给干部职工算清“三本账”：“维护与维修”的成本账，“短期抢产与长期运行”的效益账，“设备完好与履职尽责”的责任账。明确提出：“设备不保养，生产必受伤；设备管不好，就是履职有缺失”，让“精管细用”成为全员共识。

组织赋能，构建责任共担体系

构建“支委包片、党员联车、全员参与”三级责任链条，将设备管理权重嵌入绩效考核。2025年组织“理论+实操”培训8场次，全员覆盖；设立“星级设备”。

流动擂台赛，从性能、维保、台账、卫生四维度月度评比，全年评选“星级设备”16台次。从“要我管”到“我要管”，从“过得去”到“过得硬”，全员设备精益管理的“向心力”正加速转化为驱动主业发展的“生产力”。

抓规范 筑牢管理运行“压舱石”

建章立制，确立管理标准。针对生产车辆、辅助车、三巡车等不同车型的运行特点，逐项梳理管理短板，修订完善《孤岛监测项目部设备管理办法》《三巡车专项管理规定》《驾驶员行为规范》等一揽子制度，配套细化形成48项全覆盖检查项点，让管理标准清晰可循、考核有据可依。

过程管控，强化执行刚性

建立起“日检查、周通报、月考核”的常态化监督机制，明确项目部、设备管理员、班组、驾驶员四级岗位责任，真正实现“事事有人管、件件有落实、处处有规范”。考核结果与月度绩效和年度评先直接挂钩，去年设备管理专项绩效发放近万元，奖优罚劣导向鲜明。

提效能 激活精益管理“新引擎”

专项攻坚，破解老旧设备难题。面对三巡车老化严重、更新补充滞后的现实难题，支部将三巡车管理纳入“党建+降本增效”一把手工程来抓，以党建引领啃“硬骨头”。我们推行“一车一策、一人一档”包保模式，配套“晨检+周查+月评”机制，将维保关口前移，变“事后修理”为“事前预防”。车龄已达11年的971ED三巡车，在驾驶员的精心打理和班组、项目部的及时维保下，连续多次获评项目部“星级设备”，令车管中心检查人员连连称赞。

目标同向，打通内外协同堵点

锚定“降故障、控成本、提效率”三大目标，联合车管服务中心组建跨单位攻坚组，编制《三巡车故障排查手册》，构建“预防+预判+精准维修”全链条防控体系。通过建立“项目部自检+车管中心督查”双排查机制，对“老大难”车辆实行清单销项与复查。2025年累计开展专项检查14次，整改隐患23项，整改率100%，于今年5月首次实现问题清零。6月份，在油田三巡车“优用低租”验收中，项目部所有车辆实现“一次性通过”，全年相关费用将降低50%以上。

创品牌 打造设备管理“金招牌”

典型引路，立标打样。将设备管理质效作为选树先进的核心指标，深度挖掘“标杆车组”“标杆设备”典型，依托“党员责任区”建设，深化“三亮三诺三争”实践。测井一班一车组、测试二班二车组等“标杆车组”竞相涌现，H6301、971ED等“标杆设备”比学赶超。让先进可见、让标杆可信，带动全员争当设备“管家”，让党旗在设备管理一线高高飘扬。

文化浸润，凝聚共识

将设备管理理念融入支部文化建设，通过主题党日、先进展示、技能比武等形式，培育“精管细用、精益求精”的团队气质，推动设备管理从“硬约束”向“软实力”转变，为项目部监测主业发展提供坚强保障。（来源：胜利油田油藏动态监测中心）

本文来源：海报新闻