为切实夯实干部队伍能力素质，2026年以来，胜利油田胜大分公司紧扣“提标准”核心主线，聚焦业务提质、素能提升，系统谋划开展专项培训工作，收到预期效果。

周密部署，构建系统化培训体系。立足分公司干部队伍建设实际，制定《深化业务培训专项方案》，并配套出台《“转变观念、更新理念、强化创效意识” 干部素能提升培训方案》《胜大分公司干部素能提升培训班研讨课题方案》《胜大分公司干部培训综合考核评价方案》三项专项配套方案，搭建起 “培训+研讨+考核”的全流程培训工作体系。专项业务培训工作分为两大核心环节，一是常态化开展“周末大课堂”业务培训，二是阶段性组织“业务大讲堂”业务竞赛，靶向补齐干部业务短板、夯实履职能力。截至7月底，累计举办“周末大课堂”培训16期。8月初，顺利完成系列培训收官工作，组织“八部两中心”围绕“制度解读”“业务实操”两大核心方向，开展“业务大讲堂”专项业务竞赛，检验培训成效。

从严管控，健全规范化考核机制。专项培训全程从严从实抓好过程管理与成果考评，培训结束后，系统梳理全员培训考勤数据，汇总整理学员学习心得、各业务板块课题研讨成果，同步确定标准化评分体系，建立多维度、分层级评优表彰机制。结合培训综合表现，分类开展评优评选。依据学员个人考勤纪律、学习心得质量，评选“学习标兵”；依据基层单位出勤率、学员整体表现及课题研讨成果得分，评选基层“优秀组织单位”；依据机关部门出勤率、学员整体表现及业务大讲堂竞赛得分，评选机关“优秀组织部门”，确保考评公平公正、结果真实有效。

成效显著，实现培训质效双提升。本次培训覆盖面广、针对性强，培训对象涵盖基层管理人员、主管师及以上专业技术人员、基层班站长及对应专业技术人员、党小组长等，累计培训达1500余人次，共收集汇总学员学习心得134篇。通过专项培训，有效压实了机关部门“管业务管培训”主体责任，彻底解决以往培训与业务工作脱节、学用脱节的问题。各业务板块牵头部门结合岗位实际分层分类设置课程，精准对接工业技术、农业种植、商业零售三大领域履职需求，累计形成业务研讨成果15个，其中7个优质成果纳入三大板块高质量发展领导小组落地实施，切实提升了干部队伍专业化、实战化能力。同时，归集整合内外部优质培训资源，汇总各类业务培训课件29个，完善了分公司培训资源库。

结果评优，树立先进典型标杆。目前，2026 年度深化业务培训专项工作已全部完成。结合全程综合考核结果，按照不超过20%的比例，评选出孙宇虹等36人为“学习标兵”；按照三大业务板块和机关部门，评选出胜大生态林场等3个“优秀组织单位”，评选经营管理部为“优秀组织部门”；按照三大业务板块研讨课题成果评比结果，评选出胜大超市《以“三个重塑、三个优化”改革赋能商业板块市场竞争力提升的路径研究》等5个“优秀成果”；根据业务大讲堂评比结果，评选出经营管理部等3个“业务大讲堂优胜部门”。(赖健 武玉璘)

本文来源：海报新闻